8月22日晚有网友发现康盛创想所持有的Discuz.com和Comsenz.com都已经易主腾讯。此前业界曾有腾讯收购康盛创想的传闻，但当时遭到康盛创想和腾讯管理层否认。目前所有的东西都不攻自破。
2010年6月，消息称腾讯已完成对康盛创想的收购案，将通过现金加股权的方式达成收购，价格大约在几千万美元。但该说法随即遭到康盛方面否认，该公司总裁李明顺表示“这个事一直在传，这是不可能的事，我们没有被收购，希望不要再炒作了”。
目前暂无法联络到双方公司高管人员。
附：discuz.net和discuz.com的域名的whois信息……
你一定遇到过这种情况——在某个特定的月份，一部分目标人群全部“消失”了，怎么都找不到。
不要理所当然的说是淡季、旺季所导致的，对于市场来说，并没有绝对的淡季、亦没有绝对的旺季，因为你旺别人也在旺，你淡别人也在淡，关键在于如何在“淡季”中寻找到我们的目标人群，互联网理论上是无限大的，这也导致我们难以从这浩瀚如海的互联网重洋中找到目标人群。
笔者身处培训行业，每年6到9月份可谓是旺季，这时候所有的培训机构着眼于高中毕业生;每当“旺季”一过，进行总结分析之时，每年都会得出一个与往年一模一样的问题——这段时间大学生都到哪里去了?但是遗憾的是，每年6到9月份都被所谓的旺季遮住了眼睛，而忽视了大学生这部分人群的抓取。如果说这是为了集中精力到最好的资源上，那么每年总结的为什么还要一次又一次提出“大学生都到哪里去了”?!当所有的资源同质化时，开拓其他的、被忽视的小份额资源，往往是制胜的关键。
目标人群永远都不会消失，他永远会存在，只是你没有找到抓住他们的方法而已……
最新一期计算机世界的封面报道是关于腾讯的，并且起了个极具轰动效应的名字《“狗日的”腾讯》。实际上这篇报道也没写出什么新东西，不过是把互联网行业流传已久的“全民公敌”的说法，给具体化了一下，迎合了一把所谓的“民意”，属于比较讨巧的报道。
不过读到说腾讯是中小互联网企业的“创新天敌”，“互联网创新者的杀手”这段，我还是忍不住笑起来。如果说腾讯是山寨天敌、山寨者的杀手，恐怕还靠谱。创新?我倒想问问，到底有些什么“创新”，被腾讯给扼杀了?难道联想打败了中关村的攒机商，也要背负扼杀创新的罪名?
腾讯确实抢了很多人的饭碗，但被抢者中究竟有多少人敢以创新者自居?不过是大山寨挤垮了小山寨而已。如果QQ影音真的打败了暴风影音，QQ输入法真的打败了搜狗输入法，绝不是因为腾讯太强大，而是因为你自己的太不争气，太不尊重用户，太急功近利，一言以蔽之，太想投机，你不被打败谁被打败?……
“有什么业务是腾讯不做的吗?”美团网CEO王兴的语气中难掩郁闷。
7月9日，腾讯QQ团购网上线，这让王兴如闻惊雷，也如坐针毡。从2003年回国到现在，王兴先后创办了校内、海内、饭否和美团4个网站，而美团网被他视为“最靠谱”的一次创业。3月初上线的美团网是国内第一家团购网站，创立仅仅4个月，美团网已经能够盈亏平衡。
就在这时候，一直悄无声息的腾讯杀了进来，这让王兴完全猝不及防，也让处于草创时期的数百家团购网站倒吸了一口凉气。
谁也不知道，这一次，这个“企鹅仔”将是搅局者、掠食者，还是终结者。
“狗日的”腾讯
别做腾讯盯上的领域，其实，王兴应该早就想到会有这么一天。因为在中国互联网发展历史上，腾讯几乎没有缺席过任何一场互联网盛宴。它总是在一开始就亦步亦趋地跟随、然后细致地模仿，然后决绝地超越。比如当初的游戏。
“从QQ游戏平台上线那天起，联众的失败就已经注定了。”多年以后，在北京知春路的一家咖啡馆，联众创始人鲍岳桥谈起当年腾讯对联众的围剿和逼迫，仍然耿耿于怀。在两个小时的采访中，他连续抽了两包烟。
联众是中国最早做游戏平台的公司，一度占有在线棋牌游戏市场85%以上的市场份额，在新浪、搜狐等门户网站亏损缠身的时候，联众是最早实现赢利的中国互联网企业，一时风光无两……
只要身在北京最大的“村”里，你总能及时知道IT圈最in的创业时尚是什么?就跟到西直门“动批”淘宝的姑娘一样，每月拿的新货保准不同。比如前一阵，人人都在谈论Groupon(美国的一个团购网站)。自从我的朋友王兴第一个弄出了中国版的美团网之后，又出了米团F团酷团团宝等等四五十个团购站。而眼下，模仿Foursquare(一个基于地理位置信息的社交网站)又成了最新的时髦。
事实上，这种精明的实用主义做法在中关村已经流行多年。区别在于，以前柳传志等上一辈模仿的只是PC这样的产品，而新一代山寨则的是整套运作赚钱的方法，换个更蛊惑人心的词——这叫“商业模式”。
对于他们来说，一个理想的商业模式应当是这样的：第一，它有着正宗的硅谷血统，一看就是聪明人设计出来的，足够精巧，可以把玩，最好还有新闻效应;
第二，它的技术门槛不太高，也无需占用创业者太多的资源，如果能够迅速地自我膨胀复制更好;
第三，不管它能不能很快赚到钱，至少国外原版已经让风投掏过钱，换句话说，哄他们再掏一次钱还是可能的。
整个推理的链条也很清晰：一个在美国走红的模式×中国3亿网民的需求×投资商的银子×NB的执行团队=成功。
尽管我并不怀疑商业模式的威力，这世界上的确有一些家伙，靠一些与众不同的法子，就比别人多赚了很多钱。但我总怀疑世界上是否存在那么多好事?让你只是按照成功者的样子照猫画虎，就能在另一个环境里赚得盆满钵满。
显然，真实商业从来就不这么简单。
巴菲特的搭档查理芒格先生一直建议我们凡事多采用逆向思考的方式。这就意味着必须鼓起勇气审判那些自己钟爱而且看上去顺理成章的东西。那么，当我们的眼里只有商业模式的神奇时，能不能看到它的悖谬呢?思考一下商业模式不能够帮我们做什么?以及从商业模式到商业成功之间还有多远?可能就是非常必要的。
一、谁是商业模式他妈?……
昨晚，加班到晚上快9点，下着小雨，挺凉快，把压力冲淡了那么一点点。打车回家，跟出租车司机有一搭没一搭的聊着，师傅一直大谈中国的制度，拿美国和我们进行福利上的对比，搞得跟怨妇一样，这些抱怨顿时让我大为不快，于是我转移话题问道：“师傅，你们每天的规费交得好高哦。”(我经常听出租车司机这样抱怨)，师傅说：“我觉得不高，现在是开放的时代，360行，行行出状元，觉得规费高完全可以换另外一个自己觉得好的职业，出租车公司也要生活，还要承担很多的保险、责任，他们当然也希望将利润最大化;我最不喜欢电视里报道某些警察死了，给他们追加荣誉什么的，警察是他们的职业，保护人民的安全是警察的责任，为了自己的职责而丧生，这是应该的，因为没人逼他们一定要选择这个职业;我选择了这个职业，而且我能靠这个职业养活家里人，我觉得挺幸福，所以，我从来不会抱怨规费高。”刹那间我很崇拜他，不管前面他如何地去抱怨去宣泄，但他始终能摆正自己的心态，仿佛似在狂风暴雨中随风起舞的小舟，虽然渺小，但是很幸福。
这让我想到了一段哲理——
世界上只有三种事情：自己的事，他人的事，老天的事。认定一个方向，尽心的去做，不要想得很远，因为将来会如何，那是老天爷的事情，也不要去管别人做了什么，得到了什么，因为你控制不了，那是别人的事情。
请不要抱怨自己现在的生活，你现在做的任何事都是自己选择的，没有人能干涉、能改变，如果你不喜欢，可以立即做出改变，不要用种种看似正常但实际却牵强的借口来说服自己不去改变；任何事，只要自己内心不坚定，都能找出大把大把的借口，同理，任何状况，只要自己够坚定，都能改变现状。
愿，共勉。
2010年6月17日，互联网上风传这样一个消息：“腾讯收购康盛创想，已经谈成，不是传言中的入股、战略投资，而是通过 现金加股权的方式达成收购，价格也比传言中的1000万美元高，大约在几千万美元。”康盛创想之前的投资者包括红杉、谷歌，股东中也包括了很多“斗争”的 焦点人物周鸿祎。
这件事如果属实，确实能让小白想象力放飞一下：
1、论坛用户将能够用QQ号“一站式”登陆所有Discuz论坛
回忆一下，你是否遇到过这样的情况：在搜索引擎搜索些内容或文档，找到了，点过去，发现是个论坛——而且需要注册才能访问到。
这样的情况在qq+discuz情况下，将变成：输入qq号码与密码，就能登陆下载相应内容，并且可以直接和论坛网友进行讨论——这就是典型的双赢了：用 户省了事，论坛站长吸引了人气。
2、QQ号能登陆漫游SNS游戏平台
漫游sns游戏平台在国内已经拥有大量用户，仅4399游戏吧就有超过3000万注册用户。与漫游有接口的流行SNS游戏就有几十款。设想如果腾讯 运行SNS游戏直接使用QQ号登陆，这会给小游戏开发商带来什么样的动力?
用今天看到的一幅“2010年一季度网游上市公司的增长率排名”图片做个注脚：
上述两个都和“网络ID”相关——小白在自己的名片上已经印上了QQ号和腾讯微博，未来中国，QQ号码能够真正成为“网络身份证”?
3、社区搜索再起风云
Discuz的股东之一周鸿祎有心做奇虎社区搜索失败……
20世纪90年代，美国影迷和大学生中有一个很是流行的游戏叫“凯文·贝肯”。游戏的玩法是找到“贝肯数”(Bacon number)，即给当时的影视明星们寻找到与贝肯之间发生连接需要的中间人数量。这个演员之所以成为游戏的出发点，是因为其在许多影视作品中出现过，但他同时又不饰演主角。
如此一来，在由大大小小的演员组成的网络中，贝肯成为了与其他人的连接点，这个游戏的结果让人们较为惊讶——整个影视网络竟然联结得十分紧密。
不过，如果用“六度分割理论”来看这个游戏，就能理解再复杂的圈子，也能通过几笔直线勾画清楚的道理。因为六度分隔理论告诉我们，世界上任意两个陌生人之间平均只需通过6步(5个中间人)就能联系到一起。
这些游戏与理论的实践后来演变为互联网的一种运行模式，即后来的SNS(Social Networking Services，社交网络服务)。美国的SNS始于Friendster.com，2003年3月创办，掀起美国SNS第一波浪潮。之后斯坦福毕业的海归在同年8月创立Friendster模式的中文版本。
2007年开始，以开心网为代表的SNS网站开始流行起来。进入者普遍认为SNS是互联网下一个热点所在，但在过往的两三年里， SNS网站搭建的人际网络的商业价值，似乎并不能大量地从流量中变现。
可以看到的是，有的社区看起来热闹非凡，实则苦苦寻觅盈利模式。因为广告不是永远制胜的法宝，而且在国内通行的CPC(Cost Per Click)的计费模式有着天然的桎梏——那些对广告有着天生厌恶感的用户们，极其吝于移动他们的鼠标，点击那些展示性的广告。但CPM(Cost Per Thousand，每千人次访问收费)的收入模式只在传统媒体中得到认可，在互联网这个强调效果付费的空间里，客户的钱有点难赚。
SNS网站其实是把人与人之间，圈子与圈子之间错综复杂的关系搬上了互联网。在数字化的过程中，人们之间的交流与互动能更为快速地传递到网络的每个节点，及时性……
一、 为什么要进行知识管理？
1、10年后见高低
大学毕业10年后同学聚会，当初在同一起跑线的人，往往各自境遇相差很大。很多人说是机遇。不排除这种机遇对人巨大的改变，但是，一定要正视一点： 低概率事件，不能作为判断事情的因素。
那么，常规来说，我们又分为努力、勤奋、执着、思考……
我看了成千上万的失败者、成功者，导致成功失败的常规因素，我归结为一个缩写，叫做“PKM”。
中文的意思是：个人知识管理。我本人，自从关注这个领域之后，愈发的感觉到对于人生的长远影响如此深刻……
近期评论